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民营医院发展观速递

时间:2016-02-01 10:07:07


    医院在各级政府领导的支持帮助下,得以取得较大的进展,希望能够继续在各级政府领导下,与公立医院形成良好的错位竞争,讲诚信、重质量,在医院内部建设有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制和管理制度,树立长期发展战略,加强队伍建设,促进可持续发展。——石家庄平安医院
    信誉是生命,信誉是竞争力,信誉是医院综合实力的集中体现,也是医院内涵建设的重要标志。——郑州瑞龙医院
    在纷繁复杂的社会进程中,企业只有遵循“抓机遇、促转型、求发展”的良性循环,才能与时俱进,才能立于不败之地,除此之外别无选择。——福建省建瓯市立医院
    医院的精细化管理是对医院战略目标分解细化和落实的过程,是让医院的战略规划贯彻落实到每个环节并发挥作用的有效措施,也是提升医院整体执行力的一个重要途径,更是确保医疗安全、持续提升医疗质量最为科学的管理手段。它是一种理念、一种文化,是确保民营医院可持续发展必须尊崇的切实有效的管理方法。——佳木斯市骨科医院
我们民营医院的投资者和管理者乘此轮医改之机,加快发展。提升医院等级,纳入转诊体系,加快信息化建设,建立精细化和科学化的现代管理制度,改变过去粗犷式、家庭式经营管理模式,促进民营医院转型升级。——安徽省芜湖广济医院
    就目前情况而言,民营医院更应该认识到承担社会责任的意义。它影响着医院的生存和发展,随着医疗市场的改革,其产生的作用也越来越大,一是有利于明确工作方向,明确社会责任,可以促进民营医院在获得利润的同时能够兼顾社会效益的积累;二是有利于提升民营医院的市场竞争力;三是有利于医院文化建设。因此,民营医院在经营过程中必须要明确其社会责任,履行社会责任,则是获得核心竞争力的关键,且具有极强的高度和广度,得到的回报也是长期的、稳固的。——甘肃省环县仁和医院
医院工作核心是质量问题,人才是提高质量的关键,制度是提高质量的保证,硬件是高质量的基础,管理是提高质量得手段,创新是提高质量的根本。——新芒果医院管理公司河南省建筑医院

 

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